一個多月前，國家衛(wèi)健委發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細(xì)則（試行）》政策，提出要加強(qiáng)藥品管理，嚴(yán)禁在處方開具前，向患者提供藥品，目的是想改變互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)模式，也意味著藥企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院銷售藥品中將面臨更嚴(yán)厲監(jiān)管。但這一個多月以來，仍有藥企在積極布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，如何看待這種逆勢加碼行為？

【資料圖】

這其中，跨國藥企賽諾菲中國就表現(xiàn)得相當(dāng)活躍。如7月初，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)智云健康IPO時，賽諾菲中國就成為該公司的四名基石投資者之一，且是認(rèn)購份額最多的，認(rèn)購了1500萬美元股份。緊接著，在7月中旬時，賽諾菲中國又宣布與智云健康達(dá)成戰(zhàn)略合作，計劃在“預(yù)防、診療、預(yù)后”等方面展開合作。

近日，賽諾菲大中華區(qū)總裁賀恩霆接受第一財經(jīng)記者專訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以讓藥企打破傳統(tǒng)渠道的局限，省去諸多流通環(huán)節(jié)，提升利潤空間。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也可以讓醫(yī)和藥突破地域的局限，推動偏遠(yuǎn)地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。但是，公司在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院端的布局是長線的，并非只是為了賣藥。“在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院端的探索和布局是公司推行全球數(shù)字戰(zhàn)略以惠及更多患者的重要方式，公司也是全球率先采用數(shù)字技術(shù)改善慢病患者預(yù)后的跨國醫(yī)藥公司之一，希望通過創(chuàng)新的數(shù)字技術(shù)幫助患者更好地管理疾病。”

賀恩霆表示，中國10億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已高度適應(yīng)便捷的移動數(shù)字體驗，龐大的醫(yī)療健康系統(tǒng)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助患者更好改善生活質(zhì)量。在不久的將來，中國醫(yī)療健康行業(yè)很可能會轉(zhuǎn)向完全數(shù)字化的“線下到線上”患者旅程，在藥物開發(fā)、醫(yī)療健康服務(wù)、后續(xù)治療、解決治療障礙和改善患者預(yù)后方面開辟新的前沿。中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展，讓公司看到了更多用數(shù)字化手段改善中國慢病患者疾病管理體驗的機(jī)會。

賽諾菲中國是在2019年開始成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院團(tuán)隊的。也是從這一年開始，中國藥品帶量采購政策正式啟動，大批專利過期原研藥被倒逼降價，部分藥品也被擠壓出公立醫(yī)院市場。伴隨集采推進(jìn)，包括賽諾菲中國在內(nèi)，不少跨國藥企也一度遭遇業(yè)績陣痛。如2020年，賽諾菲中國區(qū)銷售額同比下降7.7%，這也跟公司旗下知名成熟產(chǎn)品如波立維（氯吡格雷）、安博維（厄貝沙坦）等慢性病藥物受到帶量采購沖擊有關(guān)。藥企們也在思考，如何在中國市場實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

面對中國市場的變化，近年來，賽諾菲除了試圖向中國市場引入更多的創(chuàng)新藥外，也在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。如2019年，公司與多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺合作搭建心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等疾病專區(qū)。2020年，賽諾菲聯(lián)合多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺開展在線問診活動，同時與京東健康的糖尿病中心達(dá)成合作。

賀恩霆表示，此次公司與智云健康合作是繼與京東健康合作后在慢病領(lǐng)域的再度深入探索，將通過互聯(lián)網(wǎng)渠道平衡醫(yī)療資源，進(jìn)一步加強(qiáng)線上診療水平及慢病的早期教育管理。

目前中國約3億人患有慢性疾病，但傳統(tǒng)醫(yī)院的慢病管理中存在很多痛點(diǎn)，如慢病患者往往需要多次復(fù)診、續(xù)方和配藥，醫(yī)患溝通不足，患者僅在問診時才能與醫(yī)生溝通，溝通頻率太低；關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測碎片化，無法反應(yīng)患者疾病的動態(tài)變化；處方時間有限，患者長期來往醫(yī)院跑腿配藥不方便，病人不能嚴(yán)格執(zhí)行遵守醫(yī)囑，少藥、漏藥、停藥等現(xiàn)象屢見不絕。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展，一定程度也可以解決慢病管理中的痛點(diǎn)。

不過，賽諾菲中國選擇大力布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，并非沒有挑戰(zhàn)，因為中國多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院尚未實現(xiàn)盈利，多數(shù)也還在摸索穩(wěn)定的商業(yè)模式中。

賀恩霆表示，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還是“以藥養(yǎng)醫(yī)”的模式，如何強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“醫(yī)”的屬性，并不斷提升“醫(yī)”的質(zhì)量是關(guān)鍵所在。此外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展還需要一些關(guān)鍵力量的推動，譬如商業(yè)醫(yī)療保險。支付有保障，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院才能獲得更加穩(wěn)定的患者群體。

“我們也在密切關(guān)注如何通過改善患者護(hù)理，同時提高自身的運(yùn)營效率，從而實現(xiàn)更高的投資回報。”賀恩霆說。

標(biāo)簽： 賽諾菲中國 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院