公司員工股權(quán)激勵方案實施方案

為了構(gòu)建公司利益共同體，強化公司內(nèi)部的激勵機制和約束機制，增強員工的主人翁地位與意識，促進公司效益，員工增收，增強公司的凝聚力，公司決定允許員工入股公司。

公司員工股權(quán)激勵方案實施細則

總則

1、根據(jù)xxx有限公司(以下簡稱“公司”)的股東會決議，公司推出員工持股計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。

2、現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權(quán)以對受激勵員工(以下簡稱“激勵對象”)進行期權(quán)激勵。激勵股權(quán)份額為 。

3、本實施細則經(jīng)公司2019年 月 日股東會通過，于2019年 月 頒布并實施。

一、關(guān)于激勵對象的范圍

1、與公司簽訂了書面的《勞動合同》，且在簽訂《股權(quán)激勵合同》之時勞動關(guān)系仍然合法有效的員工。

2、由公司股東會決議通過批準的其他人員。

3、對于范圍之內(nèi)的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。

4、對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)激勵合同》。

二、關(guān)于激勵股權(quán)

1、為簽訂《股權(quán)激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)(以下簡稱“激勵股權(quán)”)以作為股權(quán)激勵之股權(quán)的來源。

(1)激勵股權(quán)在按照《股權(quán)激勵合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設定質(zhì)押;

(2)激勵股權(quán)在本細則生效之時設定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：

A、對于行權(quán)部分，鎖定解除進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓;

B、在本細則適用的全部行權(quán)完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。

2、激勵股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：

(1)公司股權(quán)總數(shù)為—————— 。

(2)股權(quán)激勵比例按照如下方式確定：

3、該股權(quán)在在預備期啟動之后至激勵對象行權(quán)之前，其所有權(quán)及相對應的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權(quán)歸激勵對象所享有。

4、該股權(quán)在充分行權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下。

5、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應不再作為激勵股權(quán)存在。

6、本次股權(quán)激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權(quán)激勵方案。

標簽： 員工激勵股權(quán)激勵