最近，兩則重磅人事變動(dòng)消息震驚業(yè)界：友邦保險(xiǎn)集團(tuán)原區(qū)域首席執(zhí)行官蔡強(qiáng)將加盟微醫(yī)，出任微醫(yī)集團(tuán)董事會(huì)副主席兼CFO;中國(guó)平安元老級(jí)人物任匯川辭任副董事長(zhǎng)，據(jù)稱(chēng)下一站極有可能是互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊。

近兩年，高端人才在金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間加速流動(dòng)，類(lèi)似例子已不鮮見(jiàn)。去年，安心財(cái)險(xiǎn)原總經(jīng)理鐘誠(chéng)、中美聯(lián)泰大都會(huì)人壽原副總經(jīng)理李佳、眾安在線原總精算師滕輝相繼加盟水滴;弘康人壽原總經(jīng)理張科出任輕松集團(tuán)CEO。

在各行各業(yè)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，金融企業(yè)也在大肆招募互聯(lián)網(wǎng)人才，同時(shí)也有一些保險(xiǎn)人才出現(xiàn)回流。合眾財(cái)險(xiǎn)前CEO施輝前年轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)科技平臺(tái)“量子保”，去年重回保險(xiǎn)公司，在安邦財(cái)險(xiǎn)和如今的大家財(cái)險(xiǎn)擔(dān)任總經(jīng)理。

人才流動(dòng)加速的原因眾多，其中既有人才個(gè)人考量，也與業(yè)態(tài)融合加速有關(guān)。近兩年，金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)互相探路的頻度和力度都達(dá)到了空前高度。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加快擴(kuò)大金融版圖。例如，近兩年，阿里、騰訊、百度、滴滴、蘇寧等相繼通過(guò)設(shè)立、投資等方式，在內(nèi)地、香港等地控股或參股保險(xiǎn)公司或中介公司。京東金融亦已上線京東保險(xiǎn)平臺(tái)，與多家保險(xiǎn)公司合作推出了車(chē)險(xiǎn)、保障險(xiǎn)、理財(cái)險(xiǎn)等多個(gè)保險(xiǎn)產(chǎn)品。

另一方面，金融企業(yè)紛紛推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。例如，國(guó)壽、人保、平安、太保等公司紛紛建立創(chuàng)新平臺(tái)和科技公司，推出了多個(gè)服務(wù)終端。招商銀行最新宣布將加大科技投入，自2020年起，將金融科技創(chuàng)新基金預(yù)算比例從全行上年度營(yíng)業(yè)收入的1%提升至1.5%。

這樣的融合力度下，金融企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)人才帶來(lái)市場(chǎng)、技術(shù)和數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)新思路，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)急需金融人才幫助在風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控和線下資源方面提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，雙方對(duì)于人才的需求均十分迫切。

此前，由于金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)基因等方面差異頗大，不少金融高端人才擔(dān)心水土不服，對(duì)于轉(zhuǎn)道互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)頗有顧慮。近年來(lái)，這種行業(yè)壁壘正在消除。一方面，受到互聯(lián)網(wǎng)和信息科技沖擊，傳統(tǒng)金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和模式從量變至質(zhì)變，更加貼近客戶和“接地氣”;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于金融企業(yè)的“金融屬性”理解也日益深刻。這種變化為人才加速流動(dòng)提供了契機(jī)。

在產(chǎn)業(yè)智能化變革的大背景下，未來(lái)誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)科技、產(chǎn)品、服務(wù)的一體化運(yùn)作，進(jìn)而成為“金融+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者，核心在于人才競(jìng)爭(zhēng)。隨著金融巨頭向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)巨頭充實(shí)金融屬性，未來(lái)兩者之間的人才流動(dòng)有望更加頻繁和通暢。(鄧雄鷹)

標(biāo)簽： 互聯(lián)網(wǎng) 高端人才 金融