“淘汰企業(yè)的不是對手，而是時代。從高速發(fā)展到高質量發(fā)展的過程中，如何應用技術，尤其是數(shù)字化技術，提升全要素生產(chǎn)力，實現(xiàn)彎道超車，是當前每一個企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，也是機遇。”

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在6月8日于烏鎮(zhèn)舉行的2023施耐德電氣創(chuàng)新峰會上，經(jīng)濟學家、如是金融研究院院長、中國民營經(jīng)濟研究會副會長管清友這樣看待當前的經(jīng)濟形勢與中長期發(fā)展趨勢。

施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區(qū)負責人張開鵬在峰會現(xiàn)場接受第一財經(jīng)專訪時表示，當前，數(shù)字化與綠色低碳化“雙轉型”已成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必選題，也給供應鏈帶來了更多的壓力的挑戰(zhàn)。施耐德電氣作為先行企業(yè)，在直面挑戰(zhàn)的過程中不僅運用了領先的數(shù)字化技術，積累了深厚的綠色經(jīng)驗，還憑借自身優(yōu)勢賦能供應鏈上下游伙伴，共同邁向高效和可持續(xù)。

供應鏈面臨四大挑戰(zhàn)

近期，在首屆上海國際碳中和技術、產(chǎn)品與成果博覽會上，施耐德電氣商業(yè)價值研究院與清華大學全球共同發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布供應鏈洞察報告《邁向以客戶為中心的一流供應鏈——精益、韌性、綠色、數(shù)字化》，全面呈現(xiàn)當前中國企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，匯聚來自領軍企業(yè)的成功經(jīng)驗，為企業(yè)邁向一流供應鏈提供目標和路徑指引。

張開鵬出席了該報告的發(fā)布會，并指出，隨著全球整體環(huán)境不確定性增加，以及新形勢、新技術、新需求的涌現(xiàn)，中國企業(yè)的供應鏈管理正面臨四大挑戰(zhàn)。

首先，外部風險劇增，例如突發(fā)性事件加劇供應鏈波動，產(chǎn)業(yè)升級對傳統(tǒng)供應鏈帶來沖擊，客戶需求變化導致供應鏈供需失衡。其次，內部管理效率亟待提升，以應對提升供應鏈韌性所帶來的建設成本，和企業(yè)規(guī)模擴張給供應鏈運營帶來的復雜性。再次，生態(tài)圈協(xié)同難度加大，生態(tài)圈透明性、協(xié)同性仍顯不足。最后，綠色轉型迫在眉睫，政策與市場減碳壓力不斷增加。

張開鵬表示，對于企業(yè)來說，競爭最終比拼的是運營效率。因此，四大挑戰(zhàn)對供應鏈效率提出了更高的要求。“市場環(huán)境對供應鏈的敏捷和韌性要求提高了，生態(tài)圈的協(xié)調難度也相應增大了。供應鏈涉及到上游企業(yè)，甚至上游的上游，任何一環(huán)的問題都會導致整體供應鏈缺乏快速應變的能力”。因此整個供應鏈的同頻發(fā)展就顯得非常重要。

先行者如何應對？

作為可持續(xù)發(fā)展的先行者，施耐德電氣早在2002年便將可持續(xù)納入企業(yè)的核心戰(zhàn)略；2005年，施耐德電氣推出了可持續(xù)發(fā)展評估體系，將可持續(xù)融入業(yè)務的方方面面。為加快端到端供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，施耐德電氣全球供應鏈在3年前推出了STRIVE戰(zhàn)略，即更可持續(xù)（Sustainable）、更可信賴（Trusted）、更有韌性（Resilient）、更智能化（Intelligent），更高效和敏捷（Velocity and Efficiency）。正是依托STRIVE戰(zhàn)略，施耐德電氣不斷強化創(chuàng)新型敏捷供應鏈的建設，并于2023年登上Gartner全球供應鏈排名的第一位。

張開鵬認為，在中國，施耐德電氣持續(xù)打造“以客戶為中心的一流供應鏈”，推動精益、韌性、綠色、數(shù)字化的四大轉型，為中國企業(yè)供應鏈轉型提供可借鑒的“最優(yōu)解”。

施耐德電氣的核心競爭力之一就是精益生產(chǎn)。張開鵬介紹，精益是高效的基礎，施耐德電氣有一套績效管理體系（SPS），在全球的近200家工廠和100個物流中心，包括在中國的22家工廠和7個物流中心，都會按照這個標準體系來評估精益化水平。

在韌性方面，施耐德電氣縮短供應鏈條、增加供應商備份，并搭建數(shù)字平臺，加強與本地供應商之間的協(xié)同。截至目前，施耐德電氣中國區(qū)擁有1600多家供應商，本地化采購率達到90%以上。

供應鏈是碳排放重鎮(zhèn)，綠色可持續(xù)也是施耐德電氣供應鏈建設的重點。通過應用數(shù)字化技術、管理機制和經(jīng)驗分享，施耐德電氣持續(xù)推動“端到端綠色供應鏈”。首先，施耐德電氣從產(chǎn)品本身設計著手，“我們有一套EcoDesign生態(tài)設計方法，從產(chǎn)品全生命周期的角度思考產(chǎn)品對環(huán)境的影響，并從選材開始就提高綠色材料的比重。”第二是綠色采購，“施耐德電氣早已把綠色低碳、可持續(xù)納入對供應商的考核指標當中。”第三，是自身的生產(chǎn)運營實現(xiàn)綠色，包括利用數(shù)字化技術降低能耗、節(jié)約資源。第四，在運輸包裝環(huán)節(jié)，會選擇綠色的包裝材料、高效低碳的物流方式。最后，是綠色運維，通過使用、維護和回收產(chǎn)品，實現(xiàn)全生命周期綠色管理閉環(huán)。

實現(xiàn)高度精益、韌性和綠色的供應鏈，離不開數(shù)字化這一有力工具。“通過在供應鏈的各個環(huán)節(jié)引入先進的數(shù)字化技術，我們確保生產(chǎn)更高效、更可靠、更綠色，同時更能滿足客戶的需求。”據(jù)介紹，施耐德電氣中國區(qū)的數(shù)字化轉型水平在全球位于前列。“根據(jù)施耐德電氣內部的智能工廠評判，中國區(qū)智能工廠在全球的占比最高；另一方面，去年工信部評智能示范工廠，施耐德電氣有三家工廠入選，分別是天津、北京、廈門工廠。”此外，其無錫工廠更是被世界經(jīng)濟論壇被評為端到端“燈塔工廠”，為制造業(yè)智能化、高效率樹立了標桿?；谄銭coStruxure架構的數(shù)字化解決方案，施耐德電氣中國供應鏈的整體生產(chǎn)效率逐年提升8%～10%，整體能耗相比2019年降低了13%。

張開鵬提出，施耐德電氣更大的優(yōu)勢還在于前后端密切融合，供應鏈和前端之間相互信任。“基于施耐德電氣的全球‘多中心’戰(zhàn)略，我們在中國建立了‘中國中心’，以人才為基礎、創(chuàng)新為引擎，搭建了涵蓋研發(fā)、供應鏈、合作伙伴等在內的研、產(chǎn)、銷一體化敏捷機制，從而更加貼近中國市場，滿足產(chǎn)業(yè)轉型的多元化需求。”正是在“中國中心”的支持下，施耐德電氣的本地創(chuàng)新可以通過供應鏈迅速落地，走向市場。

帶動生態(tài)圈升級

除了自身的行動之外，作為雙轉型的賦能者，施耐德電氣早早開始考慮并布局起了整個供應鏈的凈零碳發(fā)展。

張開鵬提出，碳排放已經(jīng)突破了系統(tǒng)界限，因此減碳是一項涉及廣泛的系統(tǒng)性工程，需要建設多元且深化的生態(tài)合作鏈條，而供應鏈協(xié)同是關鍵。以施耐德電氣為例，其自身生產(chǎn)運營的碳排放在整個供應鏈中占比不到10%。因此，施耐德電氣也非常注重協(xié)同上下游伙伴，把綠色低碳舉措推向整個供應鏈。

根據(jù)施耐德電氣設立的目標，集團要到2025年實現(xiàn)自身運營的碳中和，到2030年實現(xiàn)“零碳就緒”。對于端到端價值鏈，則計劃到2040年實現(xiàn)碳中和，到2050年實現(xiàn)凈零碳。

為此，施耐德電氣推出了供應商“零碳計劃”，致力于讓全球最主要的1000家供應商合作伙伴在2025年能把運營層面的碳排放減半。這1000家供應商中涉及到210家中國的伙伴。張開鵬說，選擇前1000家是因為他們的供應量占比較大，同時也希望這些帶頭企業(yè)能起到示范作用。

“我們會分享在各個工廠做綠色低碳、數(shù)字化轉型的經(jīng)驗，希望通過我們的實踐讓他們認識到，減碳可以節(jié)省成本，帶來更多收益。比如今年的供應商大會，有一半的時間是用于綠色可持續(xù)培訓。” 通過理念的分享和滲透，施耐德電氣幫助生態(tài)圈的合作伙伴共同創(chuàng)造更高的效益，并以此為切入點，逐漸形成良性循環(huán)，進而帶動企業(yè)主動減碳。江西威爾高就通過參加供應商“零碳計劃”實現(xiàn)了產(chǎn)能優(yōu)化、能效提升以及光伏等綠色能源的應用，獲得了切實的經(jīng)濟收益。2022年，江西威爾高在施耐德電氣的幫助下達成了光伏協(xié)議，預計每年將減碳2200多噸。同時，通過提高設備能效，江西威爾高預計每年可實現(xiàn)運營減碳337噸。

張開鵬表示，作為數(shù)字化與綠色低碳“雙轉型”的踐行者，施耐德電氣堅持以STRIVE戰(zhàn)略驅動供應鏈發(fā)展，強化在中國的戰(zhàn)略布局。同時，作為賦能者，施耐德電氣通過技術支持和經(jīng)驗分享，帶動上下游伙伴強化整體競爭力，贏得更多市場機會。未來，施耐德電氣將持續(xù)深化“中國中心”建設，進一步強化中國供應鏈的能力，釋放研、產(chǎn)、銷一體化的敏捷優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)“在中國，為中國”和“在中國，惠世界”。

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