與其他行業(yè)在資本市場顯得分外活躍不同，出版股則往往較為低調(diào)，尤其是以傳統(tǒng)出版為主業(yè)的公司，業(yè)績增長乏力的情況早在幾年前便已顯現(xiàn)。為了打造閱讀生態(tài)、擴大收入空間，出版上市公司紛紛進行各種嘗試拓寬營銷渠道，玩起直播帶貨、花式推出推廣廣告……隨著近期三季度報的發(fā)布，這一系列嘗試究竟得到什么樣的結(jié)果也正式鋪開。

近四成三季度利潤下滑

據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，截至10月31日，已有21家出版上市公司正式披露2021年三季度業(yè)績報告。其中，共有13家公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長，占比約六成。

而對于其他公司，三季報所公布的業(yè)績情況卻并沒有那么輕松，包括掌閱科技、天舟文化、新華文軒、中南傳媒、中國出版、出版?zhèn)髅皆趦?nèi)的8家業(yè)內(nèi)熟知的公司，2021年第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤均出現(xiàn)不同程度的下滑，其中，掌閱科技、新華文軒、出版?zhèn)髅?家公司不只是第三季度利潤下滑，2021年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同樣出現(xiàn)較上年同期減少的情況。

對于業(yè)績下滑的原因，各家公司雖然有著不同的解釋，但大多離不開加大投入、成本增加、行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化等方面。掌閱科技便指出，公司提升運營能力，加大投放力度影響了當期業(yè)績，同時在組織建設(shè)與人才引進、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和研發(fā)支出等中長期投入方面進一步加大力度，對當期業(yè)績亦有一定影響。另外，商業(yè)化方面受到行業(yè)整體因素的影響，公司在此階段更加注重用戶體驗，對商業(yè)化收入的增長造成一定影響。

新華文軒方面則表示，主要因銷售增長所帶來的人力成本、促銷、物流等相關(guān)費用同比增加;因時間性差異的影響，當季的增值稅退稅補貼收入較上年同期減少，該項目前三季度累計收益與上年同期持平;此外，子公司文軒投資有限公司當季對聯(lián)營公司按權(quán)益法核算確認的投資收益等較上年同期有所減少。

花樣拓收入效果不一

盡管業(yè)績高低不一在各個行業(yè)均是常態(tài)，但出版上市公司近年來均在試圖通過不同方式來穩(wěn)固并進一步強化業(yè)績。

以圖書銷售業(yè)務(wù)為例，除了布局精品外，持續(xù)發(fā)力電商等渠道成為相關(guān)公司的布局重點，且有多家公司不僅在電商平臺上開設(shè)自營店，還進行直播、短視頻營銷等，結(jié)合當下熱度正盛的營銷模式帶動旗下產(chǎn)品的銷售。

值得注意的是，不少出版上市公司均瞄向了從圖書業(yè)務(wù)延展至更大領(lǐng)域，如天舟文化便已跨界進入游戲等領(lǐng)域;以數(shù)字閱讀起家的掌閱科技，則已將業(yè)務(wù)覆蓋至版權(quán)產(chǎn)品、硬件等更大范圍，想要建立起一個數(shù)字閱讀生態(tài)，不僅戰(zhàn)略投資了短視頻制作公司等閑，雙方計劃推出數(shù)百部微短劇，旗下多個IP也進行動漫化，還在本月剛剛推出3款硬件新品。

然而，在布局生態(tài)化發(fā)展的公司中，難免也在一定程度上增加了更多未知和風險，導(dǎo)致業(yè)績產(chǎn)生變動。以掌閱科技為例，該公司今年第三季度的營業(yè)收入與歸屬凈利潤雙雙下滑，且歸屬凈利潤較上年同期下滑了73.16%。而今年第三季度出現(xiàn)虧損的天舟文化，則在解釋營業(yè)收入下滑時稱“主要系報告期游戲收入減少所致”。

資深出版人唐勇認為，出版上市公司的優(yōu)勢在于內(nèi)容資源，從大方向來看，圍繞內(nèi)容延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是順著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在具體實施過程中，市場的競爭、難以避免的專業(yè)壁壘、市場環(huán)境帶來的必然風險，均是挑戰(zhàn)，走好不易。

穩(wěn)固主業(yè)合理布局

對于出版上市公司不一的業(yè)績表現(xiàn)，以及后續(xù)的經(jīng)營計劃，北京商報記者聯(lián)系相關(guān)公司，但截至發(fā)稿未得到對方的回復(fù)。而據(jù)出版上市公司此前在年報中提及的發(fā)展規(guī)劃，加強精品與發(fā)行、探索跨界發(fā)展都被列入其中。

以讀者傳媒為例，該公司在經(jīng)營計劃中提及，要加強精品出版、主題出版，提升新媒體矩陣的定位精準度、內(nèi)容精美度、商業(yè)變現(xiàn)能力，依托和借助品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，深度開發(fā)具有獨特風格的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。新華文軒則提到，深化互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè)，實體書店持續(xù)提質(zhì)增效，線上線下融合發(fā)展等。

其實國內(nèi)的出版股也曾花費大量心思做好企業(yè)文化價值的輸出，只是從當前全國乃至全球市場的發(fā)展態(tài)勢來看，出版公司的模式似乎早已固化。尤其在短視頻、影視、動漫行業(yè)高速發(fā)展的當下，留給出版公司的機會越來越少，真正能打造觸及用戶消費需求的產(chǎn)品的可能性微乎其微。

另外，目標消費群體持續(xù)減少也是出版公司發(fā)展不起來的主要問題，和其他消費領(lǐng)域不同，出版行業(yè)無法真正實現(xiàn)下沉市場的拓展，更難以培養(yǎng)下沉市場的消費習慣。因為這背后不僅需要多年教育背景的支持，更與當前以時效性與碎片化為主的信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定矛盾。

在業(yè)內(nèi)人士看來，出版上市公司的優(yōu)勢在于內(nèi)容，因此首先要保證的是內(nèi)容質(zhì)量，隨后有序開展各項業(yè)務(wù)。唐勇認為，即使出版上市公司發(fā)展其他業(yè)務(wù)，也均是以內(nèi)容為核心向外擴散發(fā)展，因此內(nèi)容主業(yè)是絕不可忽視的一項，在布局其他跨界業(yè)務(wù)時，不僅要衡量行業(yè)發(fā)展趨勢與環(huán)境，也要分析自身優(yōu)劣勢，合理且有規(guī)劃地布局。

標簽： 出版業(yè) 出版上市公司 生態(tài)化布局 業(yè)績分化