當(dāng)前，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已成為新發(fā)展格局下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一道“必答題”。然而許多企業(yè)過去對這方面的認(rèn)識較為片面，簡單地以為從線下搬到線上、云上就是實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。殊不知，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，企業(yè)遠非簡單“上云”這一步，更重要的是構(gòu)建全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

近日，省委書記袁家軍在寧波調(diào)研時強調(diào)，以數(shù)字化改革構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面鏈接。這無疑為企業(yè)“上云”之后如何進一步推進數(shù)字化改革，提供了啟迪和思路。全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈，這正是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和抓手。“三全”不僅需要銷售端的改變，更需要將數(shù)字化滲透到生產(chǎn)、流通、分配諸多環(huán)節(jié)，尋覓更大范圍、更寬領(lǐng)域的全面鏈接。

全要素，要打通各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雅戈爾掌門人李如成曾說：“今后無論你在哪里，只要告訴我們你的需求，我們馬上就會根據(jù)你的尺寸做好衣服，并快速送到你所在的地方。”這句話生動地描繪了數(shù)字化如何深度融入服裝生產(chǎn)、銷售的全過程。雅戈爾如今的智能車間將這一美好的暢想變成了現(xiàn)實，從生產(chǎn)到配送再到數(shù)據(jù)采集、智能分析，一套定制西服的生產(chǎn)周期從15天縮短到2天，產(chǎn)能同比提高25%。這正是數(shù)字化的神奇之處，它不僅影響著企業(yè)的銷售模式，更影響著生產(chǎn)、分銷、物流等多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)客戶精準(zhǔn)定位、定制周期縮短、庫存成本壓縮。用好這一武器，即使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能找到御寒的“新戰(zhàn)袍”，甚至捕捉到全新增長點。

全產(chǎn)業(yè)鏈，要聯(lián)動上下游。“塑造利益共同體”，就被李書福當(dāng)作能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵理念。在用智能改變制造的奮斗路上，吉利不僅革新著自己，也推動著產(chǎn)業(yè)鏈上下游的蛻變。為破解產(chǎn)業(yè)鏈上下游各品牌間信息、數(shù)據(jù)無法共享的難題，吉利專門開發(fā)出覆蓋上下游采購業(yè)務(wù)的GPOS智能體系，并將產(chǎn)業(yè)鏈上其他各品牌的業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)作為集團信息工程建設(shè)的一部分。推進數(shù)字化改革，企業(yè)無法“各人自掃門前雪”。只有與產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同攜手、相互促進，才能共同求變、共同進步，最終釋放出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

全價值鏈，要深挖增量和潛力。數(shù)字化改革教會我們一種變革的思維，讓價值鏈重新被審視。比如，過去的博物館大多依賴“門票經(jīng)濟”，但數(shù)字賦能挖掘出了博物館的新價值。“云上博物館”“文創(chuàng)經(jīng)濟”等新增長點風(fēng)生水起?！睹咳展蕦m》APP深受用戶喜愛，下載量達到300萬次，這一數(shù)字超過了許多實體博物館開館以來人流量的總數(shù)。盛夏未至，各大博物館相繼開發(fā)的文創(chuàng)冰激凌就已火遍全網(wǎng)。這些新的增長點正是一條條鮮活的“魚”，攪動著價值鏈上的一池春水。于企業(yè)而言，重要的正是在這場數(shù)字化改革中利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，增強對消費者需求的感知、分析和判斷能力，進而在價值鏈上挖掘更多增長點、開發(fā)出更大價值。(江帆)

標(biāo)簽： 全要素 產(chǎn)業(yè)鏈 數(shù)字化 轉(zhuǎn)型