1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱，中文意義是質(zhì)量控制，其在ISO9000:2005的定義是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求” 評(píng)審就是評(píng)價(jià)與審核。

(相關(guān)資料圖)

2、對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，就是與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，衡量小組活動(dòng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度，審查小組活動(dòng)成果是否完整、正確、真實(shí)、有效。

3、2、QC成果是用PPT形式書寫的。

4、3、QC成果編寫要求（1）名稱要精練、準(zhǔn)確成果報(bào)告名稱要精練、準(zhǔn)確、鮮明和簡(jiǎn)潔，言簡(jiǎn)意賅，讓人看到名稱就能一目了然看出要解決什么問(wèn)題。

5、（2）開(kāi)頭、結(jié)尾布局要用心成果報(bào)告的開(kāi)頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。

6、引人入勝的開(kāi)頭能快速打動(dòng)聽(tīng)眾，使之加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，令人回味的結(jié)尾能增強(qiáng)QC小組的榮譽(yù)感和自信心，為·今后的活動(dòng)增添動(dòng)力。

7、（3）核心問(wèn)題要明確QC小組活動(dòng)要把問(wèn)題解決到什么程度，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要明確。

8、盡量用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)明核心問(wèn)題。

9、（4）結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)QC小組成果報(bào)告的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)格按QC活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)。

10、在總結(jié)過(guò)程中可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不足之處，此時(shí)可以進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。

11、（5）各步驟銜接要緊密，詳略應(yīng)得當(dāng)報(bào)告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語(yǔ)言連貫自然，緊密銜接，前后呼應(yīng)，內(nèi)容與課題名稱一致。

12、（6）內(nèi)容應(yīng)圖文并茂報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說(shuō)明來(lái)表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報(bào)告清晰、醒目，圖文并貌，活靈活現(xiàn)。

13、拓展資料一、QC成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1997年，中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)制定并頒布了QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行），經(jīng)過(guò)三年的試行，于2000年初進(jìn)行了修訂。

14、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩種方式（一）QC小組活動(dòng)成果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審QC小組活動(dòng)開(kāi)展得如何，最真實(shí)的體現(xiàn)是活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

15、因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)審是評(píng)審QC小組活動(dòng)成果的重要方面。

16、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的項(xiàng)目包含：小組的組織，活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄，活動(dòng)成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

17、（二）發(fā)表評(píng)審在QC小組活動(dòng)成果發(fā)表時(shí)，為了相互啟發(fā)、學(xué)習(xí)交流、肯定成績(jī)、指出不足，以及評(píng)選優(yōu)秀的QC小組，還需要對(duì)成果發(fā)表進(jìn)行評(píng)審。

18、發(fā)表評(píng)審的內(nèi)容主要有：選題、原因分析、對(duì)策的制定與實(shí)施、活動(dòng)效果和整個(gè)小組活動(dòng)的特點(diǎn)等。

19、二、QC成果評(píng)審方法（一）基層企業(yè)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審基層企業(yè)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審。

20、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的時(shí)間一般安排在小組取得成果后二個(gè)月左右為宜。

21、相隔時(shí)間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時(shí)間太長(zhǎng)，則不利于更好地調(diào)動(dòng)小組成員的積極性。

22、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，企業(yè)主管部門要組織熟悉QC小組活動(dòng)的有關(guān)人員組成評(píng)審組，評(píng)審組的成員最好不少于五人。

23、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，就是對(duì)該QC小組活動(dòng)成果評(píng)審的總成績(jī)。

24、企業(yè)評(píng)審的重心應(yīng)放在審核成果的真實(shí)性及有效性上，因此現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的成績(jī)占總成績(jī)的60%為宜。

25、（二）各級(jí)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審各級(jí)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，一般都和評(píng)選各級(jí)優(yōu)秀QC小組結(jié)合在一起進(jìn)行。

26、各級(jí)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，為減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一般只進(jìn)行發(fā)表評(píng)審。

27、評(píng)審時(shí)由主辦質(zhì)量協(xié)會(huì)聘請(qǐng)懂質(zhì)量管理理論、能指導(dǎo)小組活動(dòng)、會(huì)評(píng)價(jià)小組成果的人員擔(dān)任評(píng)委，組成評(píng)審組，評(píng)委一般不少于七人。

28、評(píng)審一般應(yīng)按以下的程序進(jìn)行：首先由發(fā)表會(huì)的主辦單位把參加發(fā)表的小組的成果材料收齊后，提前交給每一位評(píng)委審閱。

29、評(píng)委審閱后，按照評(píng)審原則和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提出評(píng)審意見(jiàn)。

30、參考資料：百度百科 QC成果評(píng)審。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽： 質(zhì)量管理 引人入勝